企业并购重组

    企业并购重组,企业并购案例作为有机整体的企业组织具有学习的能力，其棋式(方法、方式）制度、文化也出自其企业组织城.因此变革、创新制度、文化的关键是不断丰畜、改善企业组织惯城.企业持续发展的关键是企业有一个不断完善的惯域。企业并购从这一角度来说.企业在完成r相似的数次决策之后，在以后制定决策的过程中.也更倾向于采用相似的决策.换句话说.企业如果稗经进行过数从相对较多的并购决策之后，以后的决策也住往会倾向于果用并晌而不是直接投资.企业并购从而形成自己的企业组织惯域。而企业组织惯域一且形成.如果没有较强的外界冲突，是很难加以改变的。因此.企业在不断的并购过程中.可以积录到相应的经驹.吸取失败教训.从而为以后的并晌决策提供有力的支持。

    管理层的构成是影响甘险行为的重要因紊，高层竹理者理论指出了决策者特征、战略选择与业绩之间的关系。企业并购高层竹理者的构成及知识站构.反映了其对所从事的经背业务饭城竞争规律和发展规律的认识能力和对公司发展的驾驭能力。管理层的个人特征和历史背景、决策者偏好，直接对决策行为产生影响，企业并购并最终影响公司某一特定发展阶段的经营业绩.决策者性格和偏好不同.铮致决策的风险程度不同。企业并购根据风险决策理沦的研究成果，高风险决策可能带来高倾的回报或更大的拐失。因此.借理层对于投资方式的偏好也可能影响到企业最终决策的形成。