什么是企业的生命周期？企业的生命周期分为哪几个

   企业不同生命周期现金流战略的选择

   企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退，直至死亡的过程。因此，一家企业的发展历程基本上可以分为种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期等五个时期。

   (1)种子期企业的现金流战略

   种子期是企业的创立阶段。这个阶段，企业现金流的特点是:资金需求量比较小，投资的风险相对较大;新产品未成型，难以吸引外部投资者,导致投资性现金流流入较难;研究和开发新产品时，资金需求量较大，风险较高;外部金融性融资较难;受经济规模、成立时间等条件限制，达不到债券或股票市场的发行上市要求。基于现金流的这些特点，处于种子期的企业一般只能选择风险投资资本，进入风险基本市场寻求现金等现金流战路。

   (2)初创期企业的现金流战略

   初创期是市场导人阶段。在这个阶段，企业的新产品进入市场，并被不断推广;企业开始尝试提供产品、服务，需要扩大客户市场;收入增长，风险减少，需要大量资金来扩大生产和组织销售。这-阶段现金流的特点是:存在大量的资本性支出与营运现金流出，但从银行贷款困难，所以现金需求倾向于通过权益筹资解决。这一阶段的企业可能主要还需依靠风险资本来满足其对资金的需求。

   (3)成长期企业的现金流战略

   企业处于成长期时,新产品被市场接受,市场份额不断扩大,稳定的客户增加，盈利出现，风险减少,但现金需求巨大。处于成长期的企业，其快速发展面临巨大的现金需求，但由于企业处于产品的市场开拓期，大量营销并没有带来大量的回款，所以现金缺口巨大。基于其现金流的特点，处于该阶段的企业应选择合适的现金流战略。相对而言，这一阶段的企业对资本市场的吸引力大，企业融资的渠道较多，但需要认真选择资本市场，进行科学有效的筹资决策。防守型现金流战略更为适用。

   (4)成熟期企业的现金流战略

   成熟期的企业大量地盈利，其资金需求相对稳定，市场份额较大但增长潜力不大，在市场中的地位相对稳定，经营风险相对较低。这一阶段的新增固定资产投资-般不多， 现金流较为富余，企业有足够的实力对外借款，而且能充分利用负债的杠杆达到节税和提高自有资本报酬率的目的。基于其现金流的特点，此阶段的企业可以采用激进型的现金流战略。

   (5)衰退期企业的现金流战略

   衰退期的企业，其经营需要通过产品开发与新产品进人来步人再生期。由于市场环境的变化及竞争加剧，企业如果不及时调整战略，老产品逐渐被市场淘汰，新产品还未推出，则其销售额将下降，甚至出现负增长，先前的盈利点及贡献能力将加速下滑。寻找新的投资点及盈利产品是扭转局面的关键。

   衰退期企业的现金流量逐步下降，其流动性不足。维持现金流量正常循环是现金流战略的当务之急。这一时期企业的现金流量管理战略一般是防守型的。 一般步骤是先退后进，或者边退边进。财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。应尽量集聚现金资源。可以随时抽回在外投资的股权，缩小投资规模，实施严格的现金预算控制;削减费用，压缩成本;调整股权结构，出售子公司或部分资产，保持现金的流动性。