跨国并购案例分析

    跨国并购案例分析,跨国公司并购案例根据资源基础理论(Resource-Based View)，企业是一组资源的集合.在动态的全球市场上.企业必须通过战略资产(如:技术、管理诀窍、营销知识和品牌等)的获取和重构来形成并维持自己的竞争优势。跨国并购就市场进人模式决策而言.过去的运背通常由绿地投资或者合资企业实施.其目标国是新兴经济体.近年来的运营主要基于并购，其目标国集中于工业化国家。并购能获取海外战略资产的特权.跨国并购而绿地投资与全资子公司则是保护自身资源的自然路径。

    中国企业跨国并购越来越指向主要发达国家和地区。大约71%已完成的中国企业跨国并购事件和P%的并购交易金倾流向发达国家和地区.即属于此类.对南关和非洲的自然资薄类并购较多。跨国并购而对南美的并购事件虽然比非洲多.跨国并购但对非洲的目标企业并购金额较大，平均交易金撅在所有目标国中最高。并购大多发生在海外市场需求出现篓缩从而导致井购对象出现经营困难的背景下。