混合型资本扩张

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  实绝多元化经背战略的现混合型资本扩张代企A集团，适宜采用做合旦资本扩张模式。例如。美的集Nt一直是我国自色家电t的巨头.2003年的梢售翻达175亿元。在Z0年的发反历程中.英的集团从来混合型资本扩张没有偏离过家电这一主线:专1化的路线使美的风门做到了全国最大。混合型资本扩张使空洲、压编机、电饭锅等产品做到了全国前节名。巨大的规模遗就了明混合型资本扩张显的规棋优势。然而.随粉家电行业竟争形势的日益严峨.进军其他行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时.美的集团在资本、混合型资本扩张品牌、市场梁道、管理和人才优势等方面也其各了进行多元化经有、混合型资本扩张资本化运作的能力。审时度势之后。美的集团毅然傲出了从相对单一的专混合型资本扩张业化经首转向多元化经倩发展的战略决策. 2003年8月和I t月.美的浪闭先后收晌了云南客车厂和期南三湘客车有限公司.正式进人汽车业。美的一直保持着混合型资本扩张趁康.份定、快速的增长。世纪80年代平均增长速度为60%.混合型资本扩张90年代平均增长速度为50%.21悦纪以来.年均增长速度超过30%。此后不久。又收钩了安傲天润化学工业胶份有限公司。进军化工行t。在未来的几年中。混合型资本扩张美的集闭将以家电侧造为荃础平台.以美的焦闭既有的资谭优势为依托.混合型资本扩张以内娜重组和外部并晌为手段.通过时现有产业的润篮和新产1的扩张.混合型资本扩张实现多产业经背发展的格局。并.终发展成为多产品、跨行业、拥有不网创城核心竟争傀力和资派优势的大旦国际性峥合创造企业。混合型资本扩张，混合型资本扩张是什么。