东西价值观差异

     东西价值观差异,价值观不一致一个企业在长期发展过程中，组织内部全体成员共同认可的行为方式、道德规范、思想观念等会凝聚成企业文化.它反映和代表了该组织成员的整体精神和共同的价值标准，是增强组织凝聚力、向心力和持久力，东西价值观差异,价值观不一致保证组织行为的合理性，东西价值观差异,价值观不一致推动组织成长和发展的最核心力量.

    这种共同的价值观首先具有目标导向功能，它使组织成员的个体目标趋向组织的整体目标，体现出企业的整体优势.其次，企业的价值观由许多非正式的约定俗成的群体规范或行为准则构成，东西价值观差异,价值观不一致虽然没有强制性，东西价值观差异,价值观不一致但是作为一种群体氛围，在个体心理上所产生的影响往往更具有约束作用.再者，这种共同的价值观从非计划的因素出发来调控组织成员的行为，是对企业管理中僵硬、封闭的行政管理体制的补充和强化，东西价值观差异,价值观不一致在潜移默化中使组织成员自觉为实现组织目标而团结协作，东西价值观差异,价值观不一致提高了组织效率。国际上许多经营成功的企业都有明确的价值观.并且严守这一共同的信念。IBM公司黄事长兼总经理托马斯·沃森曾经中肯地指出价值观在企业经营管理中的重要意义。