对话橡树公司拉尔夫·文杰：当微盘基金变大，只有两条路可走

在芝加哥的一个雨天早晨，我与橡树公司的传奇经理人拉尔夫·文杰有了一次关于基金规模的深度对话。话题始于一个悖论：投资者往往要求多样化投资，却又渴望超额收益。文杰先生抿了一口咖啡说：“多样化本身没错，但如果你同时雇了毕加索和莫奈，却让他们在一个画框里创作，结果谁的艺术都看不清楚。你支付给管理人员钱，是因为他专业。既然你已仔细甄别过了，那就放开手脚，让他发光。否则，不如去买一只指数基金。”

 

对话转向了费用。文杰直言不讳：“你应该为主动管理付钱，但这不意味着被敲竹杠。一个基金的总花费（行政、管理、交易）如果高于75个基本点，它必须拿出配得上的表现。更要警惕那些收预付利息、延付利息、甚至股息再投资费的基金。除非它的经理是‘小盘股中的韦默尔’，否则就是在抢钱。”

 

当谈到换手率时，文杰变得严肃起来。他指出，高换手率在小盘股市场是致命的，因为交易成本极高，还会产生资本利得税。“我们追求极低的换手率，就像收藏家而非倒爷。”

 

最后，他分享了关于基金规模的终极洞见：“永远保持小，尤其是在微盘基金领域。任何基金一旦太大，就像恐龙。我的‘点’在哪里？变大后，只有两种选择：要么持有更多股票，结果风险变得和指数基金一样；要么升级成中盘股。无论哪种，都失去了微盘基金的锋利。”这句话，或许值得所有追逐明星基金的投资者刻在桌上。