跨国公司总体战略

跨国公司总体战略,跨国公司战略管理欧洲各国的跨国公司总体模式有一致的方面，跨国公司但是在治理模式方面也存在- -定的差别。比如，董事会的组成，不同国家的企业差别较大。英国、瑞士和意大利的企业倾向于在董事会中混合执行董事和非执行董事。跨国公司而德国企业监理会只由外部成员(即非执行董事)组成，不包括任何的经理团队成员，领导监理会的董事长不参加公司的经营。所以，跨国公司各国的文化、传统对跨国公司治理的影响是非常重大的。

在中国同样如此。由于中国是从计划经济逐渐转变到市场经济的，在计划经济时代的公司治理结构完全不同于市场经济，跨国公司对于国有企业是这样，对于私营企业更是如此，所以，公司的发展非常曲折。中国直到1993年才有了自己的公司法。在从计划经济转为市场经济的过程中，英雄辈出，跨国公司中国家族企业也比较多。当前中国跨国公司治理的完善，首先要求企业创始人打破自己的个人英雄情结，要让创始人学会并意识到如何善于处理与投资者、跨国公司职业经理团队的关系。实际上，家族式企业是有很多弊端的，比如太注重人情味，制度可有可无，而且制度大部分都流于形式。锡恩公司首席顾问姜汝祥认为:“中国企业经过30多年发展历程之后，正在来到一个很重要的关口。这个关口就是从企业家的英雄时代，过渡到职业化的平民时代，从一个激动人心的创造奇迹时代，跨国公司进入寂寞的持续发展时代。在职业化、法制化时代，任何一个英雄都会受到法律的制约，都会受到流程化、组织化的约束。”相应地，公司治理的完善，更是需要这种意识与氛围。对此，需要克服文化上、地域上的差异，让跨国公司的治理结构在激烈的竞争中顺其自然的演变。