跨国公司投资类型有哪些？跨国公司投资策略

跨国公司投资策略的转变。跨国公司虽然总是在一体化和本土化的矛盾中选择，但是跨国公司投资由于技术的加速发展、不确定性动态竞争环境的增加，为了适应本土化的需求，跨国公司不得不调整其在华投资战略。

其战略演变主要有以下三个方面。一是跨国公司复合一体化的趋势。作为一个价值系统的跨国公司投资策略，是由细分价值链的多种价值活动组成的。这些价值活动分为：研发价值链、跨国公司投资生产价值链、销售价值链、服务价值链、采购价值链。以上各个环节分布全球，通过价值链的全球资源投资策略、技术、人力的配置和内部相互协作实现跨国公司所有价值链的一体化增值。二是跨国公司外源归核化趋势。随着全球一体化和信息全球化的发展，企业的竞争环境和规则也随之变化。企业竞争从产品制造、硬件产品分别转向客户服务、软件产品。可以看出，跨国公司由多元化转变为外源归核化。企业多元化战略成功的领域里，核心竞争力的优势就可以充分发挥。而以核心竞争力为基础的跨国公司外源化是以集中力量进行归核化为目的，反之亦然。三是跨国公司发展的合作竞争态势。跨国公司通过对所有权的垄断保证其长期竞争优势、获取高额利润。因此，生产商品从本国转移到国外，或以边际产业顺序对外投资，充分利用生产生命周期，不仅能保留内部先进技术不外泄，同时可以充分利用东道国的有关优势。但是，20世纪90年代后，由于国际竞争越来越激烈，尤其是研发技术的速度加快、产业环境的多样化和不确定性、企业竞争扩大化、跨国公司投资产品需求差异化，跨国公司自身资源、能力等仍与其发展目标存在较大的“战略缺口”投资策略。因此，跨国公司从内部发展逐渐转移到寻求外部合作联盟，从而形成共赢的“商业生态系统”。