跨国公司治理案例分析

跨国公司治理案例分析,跨国公司治理的内涵跨国公司治理的实质是母子公司的治理，但是，跨国公司治理这不仅仅体现在一个基于母子公司的权力划分结构及旨在保证母子公司权责利制衡关系的刚性治理结构，跨国公司治理而是在于要有超越于公司治理结构层面上的一套完备有效的治理机制系统。这个系统生存于公司内部, 直接作用于公司的前进与发展。显然，清晰影响公司内部治理机制系统的因素极为重要。一般来说，可以从以下几个因素认识。

所有权和决策权的配置跨国公司治理机构是通过--系列制度体现出来的，制度如何影响公司的行为选择取决于决策权如何配置，而决策权的配置又取决于公司产权的安排，实质是所有权的配置。对跨国公司来说，通过权力的配置，要达到一个维度，跨国公司治理即恰当地划分母公司决策与子公司决策问题，以及直接控制与间接控制之间的边界。在跨国公司内部治理中，母公司以某种方式对子公司决策进行一定的限制是组织体的一种重要表现，但是，由于子公司信息主要是掌握在海外子公司内部，这样，把决策权集中在母公司就必须有两个基本前提条件:一是母公司必须掌握足够的子公司的信息;二是这样-种集中管理及决策的方式所需要的信息应该有限。这个条件不仅适用于母子公司之间，而且也适用于母公司内部及子公司内部，跨国公司治理而在公司内部决策权的配置及其母公司决策和子公司决策之间的分野，从根本上来说，主要是由产权决定的。产权具有排他性，排他性是其基本特征。跨国公司治理需要按照产权排他性及其程度配置决策权，从而明晰公司内部以及母子公司间的关系。在单一公司决策中，由于是公司自身意志的体现，所以不存在强制性约束。跨国公司治理而在跨国公司这一集团公司领域中，由于必须形成“集体意志”，一般先要就决策规则和程序达成一致，然后才能进行具体的选择和决策，所以，这就存在着强制性约束，集团子公司的偏好不能自由地得到体现和满足。对跨国公司来说，其战略目标具有国际性，对于涉及的众多子公司，其利益通常是间接的和非相互性的，目的也未必相同，跨国公司治理机会成本不断变化，所以，存在着很高的监督成本和强制执行成本。具体需要怎样的监督和执行成本，从根本上说，还是回归到产权配置上，所有权和决策权的配置影响跨国公司内部治理结构的构建。