成本分配方法

成本分配方法设置成本中心的主要目的是使每一分钱的成本分配花费都能最终找到与之相匹配的成本分配收入。但是成本分配很多费用，如房租及物业费，是整个公司的费用，需要在多个责任中心之间进行分配，包括直接成本中心、费用中心、成本分配收入中心等；另外，费用中心的费用，最终还要通过分摊进入利润中心下的成本中心，以实现对利润中心的考核。

成本分配与分摊的步骤如下：第一步，在责任中心之间分摊各部门共享的间接费用。不同费用的分摊标准不同，在成本分配财务术语里称为“成本动因（Cost Driver）”。表10-3列举了不同费用的不同成本动因。不过成本动因的确定也要因地制宜，根据公司的实际情况来确定。比如电话及宽带费用，成本分配很多公司根据业务量来分摊，因为业务量大的部门耗用的电话费用比较多。根据成本动因，把各项公共费用分摊到各个责任中心。以软件工程部下属的实施部为例，成本分配它应该分摊的房租及物业费=200万元×100平方米/318平方米=63万元。（注：办公室总面积为318平方米）把间接费用分摊进各个责任中心之后，财务信息。