产品差别化战略

    产品差别化战略,产品差别化率这当然是最显而易见的竟争优势难道消费者不应该为更好的产品和服务支付更多吗?不幸的是，简地拥有更好的技术和更多的特色并不是一个可以持久的战略，产品差别化战略因为总有竞争者正在准备一个更好的捕鼠器。拥有更好的产品和服务通常竞味着公司可以要一个滋价.但这也会限制它们的潜在市场—很多消费者对品质略低一等的产品，只要价格足够低，也是能够接受的。

    产品差别化战略更重要的是.企业要琳加特色或改进产品，就要始终保持领先竞争对手一步，其实这是相当困难的，这也是为什么很少有企业能够长期采用这种战略获得超额利润的原因。尤其是在技术密集的电子行业—今天最新最好的服务器、存贮系统或者DVD摇放机的供应商，很可能不是明天的领导者。最后，持续的创新通常需要大址研发费用的投人.这些资本的投人使得产品差异化战略花费甚巨。

    产品差别化战略这一案例说明，尽管企业通过保持领先一步的技术偶尔会获得巨硕的超颇利润和巨倾的股票收益，但这些利润通常是短命的。除非你足够熟悉行业内部的工作方式，知道何时一家公司的产品正要被更好的挤掉，否则你应提防依靠独立创新保持竞争优势的公司。