产品生命周期四个阶段

  产品生命周期四个阶段,产品生命周期理论例子在运用这种方法时，企业在决定是否并购之前不仅要清楚自身产品所处的生命周期.产品生命周期也要了解目标企业产品的生命周期，产品生命周期明确并购中所投人的资金是否能很快回收。这种方法比较明了，操作上也相对简单，产品生命周期主要适用于同行业企业之间的横向并购，而且只能对并购可行与否做一个最粗略的判断。

  联想集团收购IBM的PC业务，产品生命周期就有这种方法的运用。2004年12月8日，IBM和联想在北京宣布，联想将以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球个人电脑业务，产品生命周期包括台式电脑和笔记本电脑业务。曾经在1981年生产出全球第一台个人电脑的IBM公司决定退出这块市场。根据双方达成的协议，产品生命周期此次收购完成后，新联想的年收人预计将达到120亿美元，产品销量将达到1150万台，占全球市场份额8.3%，成为全球第三大电脑厂商。产品生命周期面对日益缩小的PC业务利润空间，IBM甩掉个人电脑业务的“包袱”，产品生命周期专注于软件和服务，无疑是明智之举。