营运管理者的激励策略，中长期激励相结合

   营运管理者是大型公司的执行管理者，是事业部或分公司等利润中心的管理者。营运管理者是公司价值的具体执行者,但其行为的影响又是局部的，所以不能按公司整体价值来衡量其业绩。另外，公司的营运部门一般不是直接上市的，没有直接的市场价格信息来衡量价值创造。与以公司首席执行官为首的高级管理者相比，公司营运管理者的社会财富禀赋较少，风险承受能力也低一些。这就决定了对营运管理者的薪酬激励要采用中长期激励相结合的方法。

 

   股票期权之类的长期激励工具对营运管理者而言是有局限的。标准的营运管理者薪酬构成也分三部分，即固定的基本报酬、与业务单元业绩挂钩的年度奖金、股票期权等长期激励。但长期激励的作用是有限的，因为单个营运管理者对公司整体成功或股票价格的影响是有限的。

 

   因此，运营管理者的薪酬应该以业务单元业绩为基础的年度奖金为主。基于价值创造的对营运管理者进行薪酬激励的基本原则也是看价值创造的大小，可用衡量公司价值创造的指标进行衡量，如股东增加值(SVA)、 经济增加值(EVA) 等。