短期经营决策方法

短期经营决策方法,短期经营决策心得体会相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、短期经营决策在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本,又称“有关成本”。如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本;若该方案不存在，就不会发生这项成本,那么这项成本就是相关成本。

相关成本包括:增量成本边际成本.机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可分成本、短期经营决策可延缓成本等。1.增量成本增量成本是指因实施某项决策方案而发生的成本，如果不采纳该决策方案,则增量成本就不会发生。短期经营决策狭义的增量成本是指两个备选方案之间的差额,一般又称“差量成本或差别成本”。在一定条件下,某一决策方案的增量成本就是该方案的相关变动成本,但有时也会包括固定成本。2.边际成本理论上,边际成本是指产量的微量变化所引起的成本的变动数额。短期经营决策在实际中,产量的微量变化是相对的，微量只能小到-一个经济单位.如一-批、一 -个、一-件等。因此,在管理会计中,边际成本就是产量每增加或减少---个单位所引起的成本的变动数额。3.机会成本机会成本是指在决策过程中,由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益,即选择目前接受的方案所付出的代价。短期经营决策机会成本不是通常意义上的成本,它不是一种实际支出或费用,也不需人账反映,而是失去的收益,这种收益不是实际的，而是潜在的,但在决策时应作为一个现实的因素加以考虑。