如何优化公司的价值链?业务流程重组，战略性重构

   如何优化公司的价值链呢?首先要清楚以下问题:哪些价值流程能增加价值,哪些流程会造成价值损失。哪些流程能取得更大价值的财务或其他数量化的杠杆。哪些流程能为持续价值创造提供最佳机会,然后寻求优化方案。价值链优化的策略大体可以分为三大类。一是简化，主要是指使现存的流程自动化及缩减公司的日常管理费开支。通常简化适用于渐进式改进。二是业务流程重组，主要有三种策略:①将几个价值流程过程合并，减少流程环节，提高流程效率;②将某一段流程打破顺序、重新构造、整合新的流程模式，以团队方式开展工作;③将连续或平行式流程改为同步工程。三是战略性重构。这是一种广义的、全面的价值链优化，意昧着公司经营方式的根本改进。

 

   在制定价值链的优化方案时，公司要根据价值链与公司战略及价值创造活动的相关性来选择不同的价值链优化策略。与公司价值创造高度相关的关键价值链，其优化策略是进行持续的、渐进的改进;远未达到预想状态的关键流程，其流程优化策略是采取根本性的、迅速的改革;与公司战略高度相关的非关键因素，其流程优化策略是尽量减少投资或外包;与公司战略不一 一致的非关键流程，其流程优化策略是转移到能够带来更高附加值的其他公司。

 

   公司为保持领先水平而进行价值链的升级、更新和改进的成本是巨大的，因而在价值链优化和价值创造的决策中，存在着这样一个规律:价值链改进的范围越大、程度越深，公司获得的潜在价值收益就越大，同时成本和风险也就越大。