公司对并购对象的选择是如何规划的

   公司要实施并购战略，首先要解决的问题就是并购对象的选择。选择一个适合自己的并购对象是并购成功的关键。

 

   公司对并购对象的选择应当以规划为基础，规划在并购活动中起了支撑性的作用。在当今这个变化极快的社会环境中，规划的作用更加突出。规划迫使管理层清晰地阐述所有的关键假设，并以他们所选的战略为前提，根据环境的变化不断地反省和调整原有假设，重新评估新的战略战术以适应新形势。

 

   规划阶段由制定商业战略和收购计划两个阶段组成，促使收购流程中后续阶段的产生。与此相反，策略计划，也称为实施、行动或操作计划，详细地说明了战略是如何实施的。收购计划是一种策略计划，主要说明商业计划中为实现某一战 略在收购方面具体的构成要素。策略计划往往是非常具体和高度结构化的，注重短期效果，通常由公司相关职能部门制订。根据企业组织的规模，策略计划将规定公司每一个职能部门或商业团体的一系列具体的行动，诸如营销、生产、研发、工程和财务与人力资源等部门通常分别有着不同的计划，这些不同的计划详细说明了每一个职能部是如何实施战略的。策略计划应当包括明确定义的行动、实施这些行动的时间表、所需的资源及负责确保在预算内按时实施完成这些行动的责任人。

  

   并购仅仅是实施商业战略的许多可选战略的一种。是否决定并购通常取决于是否想要获得控制权，并购是否能比其他可选战略更快地实现公司所希望的目标。且公司认定并购是实现商业计划中规定的战略的关键，就将开始制订并购计划。并购计划应当被视为辅助实施商业战略的策略计划，集中于策略制定。并购计划包括管理目标、资源评价、市场分析、明确具体化的策略或行动、完成并购的时间表和完成并购所有事项的负责人姓名。并购计划可以通过管理目标和在计划中定义的策略向负责并购事项的人员传达高级管理层的优先选择。目标具体说明了管理层对并购的预期，策略为如何管理并购流程提供了指导。这个指导包括详细说明选择潜在并购目标的条件和进行敌意并购的意图。此外，策略还表明管理层选择支付的方式(股票、现金或债券)，接受每股收益稀释的意愿，是首选股票还是资产购买，及对竞争者接触的限制。