预算编制方法

    预算编制方法,公司预算编制说明企业编制预算一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

    1)下达目标

    企业览事会或经理办公会根据企业发展战略和顶算期经济形势的初步预侧，预算编制方法在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标.包括销钾目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，预算编制方法由预算管理层下达各部门。

    2)编制上报

    各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预洲的执行条件，预算编制方法提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

    3)审查平衡

    企业财务管理部门对齐部门上报的财务预算方案进行审在、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，预算编制方法并反馈给各有关部门予以修正。

    4)审议批准

    企业财务管理部门在各部门修正调招的A础上，编制出企业财务预算方案.报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算日标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。预算编制方法在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交故事会或总经办审议批准。

    5)下达执行

    企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，预算编制方法分解成一系列的指标体系.由财务预算管理层逐级下达各部门执行。