企业资源有哪些

    企业资源有哪些?企业的资源分析要控制联盟运行和评价结果需要有控制政策与标准.是一个战略联盟的控制框架。第一个取向是企业的资源承诺，企业资源指企业是否在联盟中配置有股权。企业的资源承诺越大.企业控制力越强.与非股权联盟相比.股权联盟更多涉及控制.模型的第二个取向是控制结构，它指控制的程度、核心环节与机制。控制程度指合作伙伴间发挥作用的程度.例如合资企业的控制程度比股权参与大;企业资源股权联盟的控制程度高，而非股权联盟的控制程度低。公司还可能根据合作伙伴的信任度调整其控制程度。如果合作伙伴是以前的伙伴.并且对方有良好的合作表现，那么对它可以减弱其控制程度.控制程度还取决于合作伙伴的环境。

    相似区域的合作，可以减弱其控制程度。核心环节指最终结果、运行和活动;对这些核心环节的控制应该加强。关于这一点.需要重点考虑两个问题.首先要考虑最终结果，企业资源强渊保护股权投资和股权I报，以及形成核心能力.其次要考虑价俏链活动、物流、1屯及D、生产以及市场营销联盟中的关键活动。因为它是联盟成功和达到联盟战略目标的关键。企业资源控制机制指对合作伙伴实施控制的方式。控制有以下几种途经:契约控制、股权控制以及管理控制.Das和Teng阐述了下列三种类型的控制:契约控制指在联盟协议中详细列出财产使用的细节.股权控制是通过股权所有关系，确保在联盟中所希望的行为与结果。企业资源管理控制可采用向协作企业的关键岗位外派管理者、进行频繁的现场视察以及召开经常性会议等方式，可以防止不希望发生的事情发生。