如何进行经营预算

    如何进行经营预算?全面预算管理与控制建立了战略目标和资本预算以后，在下一步，经营预算管理当局就会把注意力转向短期计划。这种计划包括按组织内的适当职能编制经营预算或“利润计划。利润计划是现金管理预侧、经营决策和管理补偿方案的依据。

    国外子公司的预算收益表一般都是“自下而上’格式，经营预算首先要转换为母国的会计原则，经营预算并从当地货币(FC)折算为母国货币(PC)。把实际的利润水平与预算的利润水平按母国货币进行定期比较，就要求进行适当的差异分析，经营预算以确保为适当的管理决策辨明所以偏离预算的原因。虽然差异分析的原则对于国内和国际来说是相同的.但货币波动增添了实施这些原则的复杂性。

    国外经营的财务业绩可以按当地货币、母国货币，经营预算或二者并用来计量。所使用的货币会对国外单位的业绩以及经理人员的业绩评价有重大影响。由于波动的货币价值，经营预算如果以母国货币来表述，可能把按当地货币表述的利润转变为损失。

    有些人支持采用当地货币观点，经营预算因为国外交易是在国外环境下发生的，并且是以外国货币来进行的。经营预算对经营活动按当地货币来评价时，就不必考虑外币折算利得和损失。