如何做好财务部管理工作

     如何做好财务部管理工作?财务部管理制度各个科室的职员，如会计，既是财务部成员又是电视机事业部等单位的职员，财务部管理工作财务、人事等部门实行垂直职能领钟 I而电视机事业部则实行橄向饭导。财务那管理整个集团公司的会计核算、财务锌理及资本运背事项.电视机事业部则管理整个电视机发展项目内的销咨、财务、人事、生产、技术、物流、行政等管理工作。

     财务部管理工作对于一个职员来说.财务部管理工作他可能既是附务部职员.又是洗衣机事业部职员，如果公司强润的是按峨代节理职能进行钡导.则决定这个职员升迁和辞退的是财务部锁铮.电视机事业部等部门只是今谋部门;如果这个公司强润的是按产品项目为中心来管理企业，州这个职员的升迁辞退由事业部领导决定。财务部管理工作也就是说，这个公司是以事业部为中心运转.财务、人事等部门是参谋部门和支持部门。财务部管理工作至于其下面的生产工厂也有两种廿理方式。第一种方式下各I二厂属各事业部竹理.如电视机事业部直接份玲下面电视机厂的生产、技术、开发、人事和行政等各事项.并决定该厂各级人事、财务、行政等职能科室人员的升迁，而人事、行政财务部等对下属厂的各职能部门只是业务指导、监督作用。在第二种方式下，财务、人事、生产、财务部管理工作技术职能部门直接臂理到下属各工厂或子公司和分公司的职能部室，各子公司和分公司分厂职能部室人员的升迁和辞退由分厂子公司和分公司的总经理及上级集团公司财务、人事、行政等积能部门俄导双，决定:而电视机、洗衣机等事业部只是一个参谋部门。财务部管理工作并不直接领导下面各分厂.财务部管理工作只是业务指导、监督下面分厂子公司和分公司电视机、财务部管理工作洗衣机的生产、销冉工作.这里事业部只是一个协阅部门而不是一个实权部门。