财务预算管理

    财务预算管理,财务预算管理总结预算是以数最化的方式来表明管理工作的标准，财务预算管理其本身几有可考核性.因而可以根据预算执行情况来评定工作成效.分析差异改进工作。

    从预算的编制到执行控制和业绩评价.完整地体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动.顶算竹理工作在锥个企业管理工作中就像纲与网的关系。财务预算管理违预算为中心的管理体系是由顶算在企业竹理中的地位和作用决定的。

    财务预算管理正是由于预算管理具备以上优势.它才能在大企业中得到广泛应用，井取得了好的效果。企业顶算竹理是在企业战略目标的指引下.通过顶算编制、执行、控制、考评与徽励等一系列活动。全面提高企业锌理水平和经背效率.实现企业价值最大化。

 

 

---转自程志超《公司诊断：组织行为分析》