企业文化建设

    企业文化建设,企业文化建设方法企业文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程。建设周期长，影响因素众多，企业文化建设需要企业领导的重视，企业员工的积极参与，按照科学的指导原则进行，找准启动时机的切入点，才能使优秀企业文化建设达到预期效果。

    以人为本，是指人作为企业管理的根本出发点，把做人的工作.调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。具体地说，就是尊重人、相信人、激励人.使人能动地发挥其无限的创造力。坚持“以人为本”的企业文化建设主旨，其主要实践途径是要解决好以下四个问题。

    I.充分地重视人

    要求把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来。员工是文化建设的基本力世.是企业文化的重要实践者。实际工作中.有些管理者，虽然对管理工作有所重视但往往将管理的侧重点放在建制度、定指标、搞奖惩上，忽视了做人的工作。实践证明:在管理中，只见物不见人.只重视运用行政手段和经济手段来进行外部强制，不往重发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化约束的对象，不尊霞员工的文化创造，最终都会背离管理的预期目的，也不可能增强企业的生机和活力。所以，管理者必须把管理的重点转移到调动员工的积极性、增强员工的主动性和创造性上来。

    2.正确地看待人

    要求切实处理好管理者与员工之间的关系。围绕员工是什么人的间题，西方管理学者进行了大敏的探索得出了以下几个假设:“经济人”、“社会人”、“组织人”。这些都是从管理主体怎样去控制、利用管理客休角度来看待员工的。企业管理者，要充分尊重员工的主观意愿，通过企业文化的建设，使员工认识到，白己的发展与企业的成长紧密相关。