企业组织管理方案

    企业组织管理方案,企业组织管理制度企业在进行组织设计时，企业组织管理方案更多的是考虑行政隶属关系，通过企业内部的部门设，肖位设工以及它们的归属关系，让我们明白我们的上级是谁，下级又是谁.谁是领导者，谁是被倾导者。它体现的是一种传统的管理思想.那鱿是:翻导控创一切，倾导推动一切.倾导承担一切。它的负面作用已经十分明显。

    而实际上.企业管理是一个整体，各个经营环节如行政、人事、财务、生产、销售以及后勤等，都是不可俐裂，不可独立，前后左右影响至深，牵制之大.远胜过上下之间。它们的相互关联促使找们改变思维.将注妞力从关注上下间的控制转向前后左右之间的控制。

    企业组织管理方案相信不少企业在这方面都犯过错。组织没有在部门间、岗位间形成相互创约、相互管理的流程关系。导致很多问题不能在平行部门间、岗位间得到沟通、协润与处理，而要借助于饭导的力最来解决，但倾导管事的结果往往不细，管而不控、强势不强效，使很多规定不能有效落实。要使企业管理细节受控.就必须进行企业流程再造，除了旅程的细化与完善外.更重要的是要对企亚的管理权力进行孟新分配。同时，要在企业导人一种冲突与博弈文化，在部门间建立起控制与被控制、管理与被管理的关系，让人人都管事，事事有人管，成为可能，张阅一件事要进行三方制约。只有这样.才能加强部门间的工作协作.使工作落到实处。