存货管理方法

    存货管理方法,存货管理的概念一般而言.跨国公司存货管理的目标与国内公司是相i司的，公司的存货往往具有以下功能:一是储备必要的原材料和在产品.可以保证正常生产经营的进行。二是储备必要的产成品，有利于销钾:三是储备必要的产成品，存货管理便于均衡生产;四是为避免惫外事件造成的损失.保持一定存货的保险储备。但是.持有过多的存货必然会发生较高的存货成本。包括存货的持有成本、采胸成本、储存成本等。因此，存货管理的目标是在存货的功能与成本间进行权衡，存货管理在充分发挥存货功能的同时降低成本，实现两者的最佳组合。

    (一)跨国公司的存货管理

    从原则上讲.跨国公司的存货管理与闪内公司成本是相似的，但跨国公司的存货管理中存在更多的不确定性因素，存货管理跨国公司的存货管理应在充分考虑这些不确定性因素的前提下，运用国内公司存货管理的技巧作出正确的决策。这些不确定性因素主要包括:

    1.国际贸易带来的不确定性

    存货的采购常常要跨世界进行.存货管理会涉及M际贸易中选择海运的时问延误、海关办理手续的策琐、东道国政府的进口限制等问题所带来的损失。

    2.东道国通货膨胀及汇率变化带来的不确定性

    由于通货膨胀，存货价格上涨，存货管理为防止进一步上涨、避免风险和减少损失.跨国公司海外子公司的存货水平通常相对高一些.相应也就要多付出存货的持有成本.另一方面.如果预计东道国将发生贬值.也会使子公司因提前增加进口商品的库存量而影响存货水平，存货管理进而提高存货的储存成本，但是只要存货占用资金的机会成本及柑关费用小于存货的升，这种举措也是有利的。此外.在那些外汇管理比较严格的发展中国家.很难通过当地的货币市场进行短期投资和规避外汇风险.只能将子公司暂时闲置的资金用于购买存货，从而提高了存货水平.影响了存货成本。