业务环境分析

    业务环境分析,公司业务变更根据企业各项业务经背所面临的强势(S),弱势(W)、机会(O)、威胁(T)四个因素来选择业务战略。理论依据是有效的战略应是能最大限度的利用业务优势和环境机会，同时有效避开业务弱势和环境威胁。

    机会(O):机会是企业业务环境中有利用价值的形势.它使企业有进一步发展、或改变目前业务结构、或转变目前经营状况的余地.威胁(T):客观世界中的重大不利因素，它是企业发展的约束或障碍，业务环境甚至迫使企业改变业务结构、停止经背。强势(S)是相对于竞争对手存在的资源、技术、管理、市场等优势，业务环境反映企业在市场上的竞争强势。弱势(W):严重制约企业经营效率的资源、技术、管理能力限制。