如何分析公司的竞争优势

  如何分析公司的竞争优势?企业竞争优势分析方法有哪些?公司使用公司层战略来发展竞争优势和降低风险。然而.企业竞争优势公司层战略决策如:合作战略和多元化受到管理动机以及合理的获取战略竞争优势和获得高于平均收益的愿望的影响。

  在大的多元化公司中，企业竞争优势管理者有增加销省的动机存在，特别是当公司的绩效下降达不到股东的期望时。对管理者来说动机是在补偿上的增加，企业竞争优势这个补偿经常与较大的公司规模相关。当公司能通过多元化时，企业竞争优势一个公司的规模能通过战略联盟得到增加。强的管理机制要求证实合作战略的使用特别是在最好的股东利益方面，以及其他的股东方面。企业竞争优势没有有效的管理机制适当预防机会主义的管理行为，战略联盟就不会被用于与股东最好的利益相一致的目的，也不会对增强战略竞争性的目的有所贡献。

  企业竞争优势其他的合作战略风险是它们也许是在一个顶层管理团队和它们在其他公司的对手们之间复杂的关系集合.例如:管理者会使用联盟网络的复杂性来增强它们在公司中的地位。建立在上层管理者的契约之上的联盟，企业竞争优势如果那人离开了公司。企业竞争优势人与人之间的相互关系就会受到损失。它或她也许只是唯一一个有效地理解在现有的联盟伙伴的合作网络中复杂的关系网的存在的人员。企业竞争优势这些理解能使防护管理者做解雇决策的困难性。