经营战略分析

  经营战略分析，竞争策略分析。对于公叨分析与价位评枯来说.经，坟略分析是，个f要的起点.通过经官旋.分析.可以使随后的会计分析、时务分析和业抽预砚建立在公月实际愉况的基抽上。

    农公旬的村能力琅决于它自身的经份城略选并,(1)公司打林在哪个行A从事经t活动(行业分析选择>,(2)公司打体泉取何种方式与周行业的其佗公旬竞争(竞争定位)。怪借战略分析主典包括对这两方百透择的分析。

    行业分析主要是明确行业盈村能力的决定因索。一个行业的分析平均a利水平分五种力的肠嘴,(u砚有公司之间的t争.(2)带在班入者的成协,(3)件代品的玻胁-(4)容户的讨价还价能力.(5)供应育的讨价还价能力。行业分析必策评佑目前行业中各种力.的吸度井及沉将来可色发生的变化.

    充争策略分析主要是明确公月在行业中的竟争方《。趁使公可获得竞争优势的~般竞争策略分析有两种:())成本优势。(2)产品是异化。成本优势妞略是括以较低的成本提洪与竞，者相同的产品成服务。产吕径异化策略是指为容户提供比竟争者灵好地润足其某个方西.衷的其有位特性的产品或服务。t争效略分析必用明确公司采取的t争筑略.评公公司是否拥有实旅该x争娘峪所必礴的资沮和健力.以及评枯公司龙争策略分析的可持续性。