企业为什么要编制财务计划?

企业为什么要编制财务计划?成长性比率是评估企业和评估企业股票财务计划价值的重要工具，正如我们马上财务计划要看到的。考虑（或计算）成长性比率时，一点基本的常识会大有帮助。例如，2012年，商业企业的领先者苏宁云商旗下的B2C购物平台苏宁易购上半年的销售额为52.8亿元人民币，该公司计划下半年达到150亿元人民币销售额且呈3倍增速，这一目标也受到了业界同行的质疑。财务计划作为成长不到3年的苏宁易购宣誓冲300亿元人民币保200亿元人民币，但实际上2012年的销售业绩，包括收购红孩子、虚拟业务在内的总销售收入为183亿元人民币，完成年度目标200亿元人民币的76%。另外一个例子是顺丰速运。这家公司2010年的物流业务收入为64.39亿元人民币，2011年物流业务收入为151.7亿元人民币，这表明年增长率约为135.6%！你觉得这家企业继续保持这样的增长率的可能性有多大？如果继续这样的增长，该公司在2014年的收入就将达到约1983.8亿元人民币，然而，顺丰速运的增长率在接下来的几年稳步下降，2012年增长率下降为33.9%，2013年增长率仅为26.5%。所以，长期增长率估计值的选择需要非常谨慎。

合适的增长管理是至关重要的。因此，这一章强调未来计划的重要性，并讨论企业分析和管理扩张的时候需要用到的工具。财务计划财务困境和失败的原因通常归结于长期计划的缺乏。正如我们这章将要讨论的，长期计划是系统地考量未来并在可能的问题出现之前对其进行预测的一种方法。当然，财务计划并没有魔镜，因此，我们所能期望的最好的情况是有一套有逻辑、有组织地发掘未知领域的程序。正如通用董事会的一位成员所说的那样：“计划是一套程序，财务计划能够帮助企业避免磕磕绊绊地跌入倒退的未来。”制订财务计划为企业建立了变革和增长的指南。它通常聚焦在大的方面。这意味着它关注的是企业投融资政策的主要因素，而不是这些政策各部分的具体细节。我们本章最基本的目标是讨论财务计划的制订并说明企业做出的若干投融资决策之间的相互关系。在之后的章节中，我们将详细考察这些决策是如何制订的。