公司激励机制方案

全兴MBO的一个很重要的原因就是在传统国有企业体制下，公司激励机制方案对企业员工的激励不到位。公司激励机制引用杨肇基当时的话来讲：“同样资产规模的民营企业，公司激励机制老总们有能力开奔驰、宝马，而我杨肇基却只能按规定坐富康。基只能开富康，你们公司激励机制想想我的管理人员能开什么车呢？全兴的许多管理人员还在乘公交车上班。

因此，对企业管理层的激励是全兴MBO的一个极重要的因素方案。这也符合现代企业理论，因为在现代企业理论看来，企业的核心问题就是激励问题，公司激励机制只有激励到位才可能减少代理成本，才可能激发员工的积极性，公司激励机制创造出更大的企业价值，才能更好地满足所有权人的利益。全兴实现MBO后，高管因持股而实现了利益保证，同时公司激励机制因高额分红而实现了激励。此外，在与帝亚吉欧合作过程中，全兴管理层因转让全兴集团43%的股权而成功套现5.17亿元，此后全兴股份工会也因同样转让6%的股权给帝亚吉欧而套现1.4亿元。