企业管理层收购案例

高管政治背景对于企业来说，是可以挖掘的隐形财富，企业管理企业选择管理层收购的上市方式，又是企业高管实行权力转换的重要途径之一，当拥有政治背景的企业高管同时又对企业经营有话语权时，在高管的政治背景对企业绩效的影响与管理层收购对公司治理结构的影响两者的共同作用下，企业的绩效会有不同表现。其中，有学者认为拥有政治资源的管理层在公司所占股权比例的大小会对企业绩效产生不同影响（潘红波 等，2010）。尽管这些高管的股权在变化，但是终究是企业的管理者，还不是所有者，其经营目的可能会与企业发展目标发生冲突，但是如果企业实行MBO，管理层就会由经营者变为所有者，如前所述，身份角色的变化，会使整个企业的治理结构发生根本性变化，这时高管政治背景的影响效应可能也会发生逆转。

基于管理层收购对公司治理机制的特殊影响，一方面，一些经营不善和组织架构需要调整的企业就希望通过管理层收购去改善企业的绩效，所以企业管理管理层收购的成败对其来说就显得较为重要，一旦管理层收购成功，管理层就会拥有决策管理权和决策控制权，企业运营效率可以得到大幅提高。另一方面，当企业管理管理层实现经营权与所有权在一定程度上的统一时，管理层个人利益与公司利益也会达到一定程度上的统一，管理层不仅不会藏匿个人的资源优势，反而会充分发挥自己的潜能，致力于企业创新，着眼于企业的长期发展。