利润中心有哪些业务

利润中心有哪些业务整个公司就是一个完整的利润中心，利润中心总经理就是这个利润中心的负责人。利润中心对总经理的考核指标是公司的利润及资产回报率。总经理为了达成他的业绩目标，必须把利润中心向下分解。两大业务主线——软件工程部和IT外包部分别构成了两个次级利润中心。

软件工程部总监和IT外包部总监分别是这两个利润中心的负责人，向上对总经理负责。作为本层级利润中心负责人，利润中心这两个总监分别对自己利润中心下属的收入中心和成本中心负责，即他们既要管理销售活动以得到足够的销售收入，又要控制销售成本与费用，从而得到一个合理的利润。利润中心以软件工程部为例，销售部主管是收入中心的责任人，职责就是带领销售团队获取订单，以达到公司的收入目标；实施部的主管是成本中心的责任人，利润中心职责就是在一定的人员成本预算内保证项目的顺利实施，帮助公司完成项目。行政人事部、财务部和高管层，这些部门的费用是间接费用（Overhead），所以利润中心它们是费用中心；这些部门的经理就是费用中心的责任人，他们的职责是在一定的预算范围得到最优绩效。