利润中心说

利润中心说有两个层次的利润中心：利润中心较高层次利润中心的是以总经理为责任人的公司整体；利润中心较低层次的是以事业部总监（软件工程部总监和IT外包部总监）为责任人的两个事业部主体。另外，总经理被界定为职业经理人，他被公司的董事会聘用，领取工资和奖金，但是利润中心没有公司的股份，利润中心不具有股东的身份。同样，两位总监也是职业经理人。

这两个层次的利润中心的共性为：拥有产品或服务的生产经营决策权，既对成本负责又对收入和利润负责。总经理和两位总监既要利润中心负责产品的销售，也要负责具体项目的实施；只不过总经理的业绩目标需要通过两个事业部的业绩目标来实现。作为利润中心的负责人，总经理和两个事业部总监都没利润中心有投资决策权。不同点为：所谓生产经营决策权的独立，有独立和相对独立之分，总经理具有绝对独立的经营决策权，而且责任中心本身就是一个独立的法人，利润中心所以能够编制独立的利润表（见表105）；而两位事业部总监只具有相对独立的经营决策权，对于公司的运作没有决策权，他们的业绩不能独立体现在财务会计报表上，只体现在管理会计报表上。表10-8是这两个利润中心的管理会计报表。