产业链优化升级

产业链优化升级,产业链优化方法目前沪深两市有3000多家上市公司，其囊括了各行各业。任何投资者要想从行业精英的角度去认识上市公司在行业及产业链中的优劣势，从上市公司高管的角度去理解公司的成长路径及发展方向都是极难实现的。我们必须承认自身的局限性，这种局限性来源于我们的专业知识的高度、产业格局的广度、对公司情况了解的深度。

以贵州茅台为例，大部分人认为其核心优势是其独特的地理环境、酿酒工艺、悠久的历史文化、开国将领喜好及国宴用酒的地位。而纵观八大名酒，皆有独特的地理环境、酿酒工艺、悠久历史等特征，可是其目前的市场地位却千差万别。董酒（八大名酒之一，其生产工艺和配方为永久国家机密）在20世纪90年代初的销量达到一万多升，销售收入2亿多元，远超当时的国酒茅台。但由于企业改制、品牌外包等问题使得董酒逐步退出市场，直至2007年通过资本运作产业链两易其主之后才重新进入白酒市场。从茅台和董酒的历史变迁不难看出，地理环境、酿酒工艺、悠久历史等并不是白酒企业唯一的竞争优势。茅台在优质的产品品质基础上，自身对品牌的维护、产业链对短期利益与长远发展的平衡、对营销渠道的管控力等方面的合力才造就了今天的茅台酒。其实说到酿酒工艺，尤其是各种酿酒工艺与配方的独到之处，极少有投资者能够说清楚。一个传统行业尚且如此，产业链那些日新月异的科技型公司所倚重的专利技术、商业模式就更难说清楚！在专业知识面前，普通投资者有着明显的局限性，但并不代表投资者就不能从其他方面去理解上市公司，去寻找企业的竞争优势，并对上市公司的未来作出一个大致的方向性判断。