产品库存管理

产品库存管理,如何做好库存管理方法这种现象会给企业造成产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高及质量低劣等问题，这必然会使企业在市场竞争中处于不利地位。另外，当今企业之间的竞争不再仅仅是比价格、比质量，供应时间已经成为当前激烈市场竞争中的一个重要竞争因素。

随着先进制造技术在七八十年代的迅速发展以及对传统制造系统的不断改进，制造周期已经大大缩短。产品库存而非制造时间在总供货时间中所占比例显著增加，因此要进一步缩短供货时间，就必须考虑对现有供应链做出改进。东南亚企业——尤其是日本企业——取得成功的一个主要原因在于它们将供应链中的各环节进行协调、集成。比如，在企业内部，采用全面质量管理（TQM）、适时制管理（JIT），强调通过各部门的合作来降低成本、提高质量。在企业外部，产品库存采用外包制减少零部件供应商数目，并与它们建立合作伙伴关系以共同提高质量，提高企业应变能力和服务水平。欧美企业为了应对这种国际化竞争，也引入了供应链管理思想。