战略成本动因分析方法

战略成本动因分析方法,战略成本动因分析的意义成本动因就是指引起产品成本发生变动的原因。从成本动因的性质考察，有两个层次：第一层次属于微观原因，是与企业的具体生产经营作业有关的原因。如作业链、作业量、资源消耗水平等。第二层属于战略原因，战略成本动因是与企业生产规模、产品结构、技术多样性、质量保证系统等有关的原因。传统的成本分析，多侧重于企业内部、责任中心的影响成本的因素，分析成本升降的原因。而战略成本管理的成本分析，与企业战略相结合，从长远上、全局上、战略上、宏观上分析更为广泛。

战略成本动因对成本的影响占较大的比重，可塑性也大，从战略成本动因考虑成本管理，可以控制企业日常生产经营中大量潜在的成本问题。战略成本动因如以规模或范围表示的报酬率的增减变动，生产或经营过程复杂程度的增加等，不易为人们所发现。战略成本动因一般分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。战略成本动因前者主要是指与企业基本经济结构有关的成本因素，如企业规模、生产技术水平、产品或服务的复杂程度、生产流水线的数目、职工的素质等。后者主要是指企业执行生产作业程序有关的成本因素，战略成本动因如全面质量管理的方针和员工质量管理意识、现有生产能力利用的情况，职工参与成本管理的意识、产品设计水平，以及企业与供应商和顾客的关系等。执行性成本动因也可划分为两种：①积极性成本动因。它是能够产生收入、产品或利润的作业。如销售合同、生产通知单等。②消极性成本动因。它是指引起不必要的工作和利润减少的作业，如运货中空驶里程等。