最新财务政策

最新财务政策,最新财务政策解读财务管理只有上升到制度管理层面，财务政策才能使管理过程有条不紊、处惊不乱；与制度化管理相对应是人治。如果说作为单一企业组织能够做到人治的话（这其实并非管理的最佳方式），那么当随着企业集团组织规模的不断壮大，财务政策管理跨度也越来越大，信息不对称性的弊端也越来越明显，在这样一种不断进行组织再造与重整的环境中，人治的作用越来越受限制，其弊端也越来越明显。因此，企业集团内部财务政策与财务制度的建立就成为母公司财务管理是否能真正成功的关键。企业经营的多元化与专业化取向历来都是管理层需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都将大不一样。显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。

一般地，在集团公司组建和发展初期，专业化经营可能是最为有效、风险最低的经营策略。财务政策因为专业化经营集中了核心企业的生产或经营优势，并将其充分发挥，优势集中，有利于树立集团公司的市场地位。当集团公司的专业化战略已经取得成功，集团具有较大的市场优势，并且其特定产业或产品已步入成熟期时，再考虑多元化发展战略。由于多元化经营必将使企业面临更高的市场风险和管理风险，即使是企业规模、实力具有相对优势的集团公司也应慎重行事。从国际知名集团公司的发展轨迹来看，多元化经营的公司在创业初期也一定是专业化的，大多是在专业化经营的基础上开发关联产品走主导产品多样化的道路，并以其品牌为纽带开发系列产品。事实上，集团公司选择专业化还是多元化会受到其所属行业、财务政策管理能力、规模实力、发展目标等一系列因素的综合影响。所以，集团公司的投资战略与发展战略应考虑在专业化的基础上，以主导产业或核心业务为基础，以核心企业的发展为依托，财务政策衍生或拓展到其他产业或领域。只有这样，才能保持集团公司的稳步经营、长治久安。