财务管理目标分析实例

财务管理目标分析实例假设我们只关注营利性企业，财务管理的目的是赚钱或增加所有者的价值。当然，这个财务管理目标目标有点笼统，因此我们要考查其他更确切的阐述方式，以得到一个更准确的财务管理目标界定。这个财务管理目标界定很重要，因为它财务管理目标决定着制定和评价财务决策的客观依据。1.3.1　可能的目标如果考虑可能的财务目标，我们可以得出如下的一些观念：·生存；·避免财务困境和破产；·击败竞争者；·销售或市场份额最大化；·成本最小化；·利润最大化；·保持持续的盈利增长。这些只是我们能够列出的目标的一部分。而且，以它们之中的任何一个作为目标，都会为财务经理带来问题。例如，增加市场份额或单位销售量很容易：我们所要做的只是降低价格或放宽信用条件。同样，我们总能通过舍弃一些诸如研究与开发之类的工作，来降低成本。我们只要从来不借钱或不冒风险，就能够避免破产。这些做法中的任何一种看起来都不是出于股东的最大利益考虑。利润最大化可能是引用最多的目标，但它依然不够明确。是指本年的利润吗？如果是，我们会发现递延维护费、压缩存货以及采取其他降低短期成本的措施，都会增加目前的利润，但这些做法并不是所期望的。

利润最大化可能是引用最多的目标，但它依然不够明确。是指本年的利润吗？如果是，我们会发现递延维护费、压缩存货以及采取其他降低短期成本的措施，都会增加目前的利润，但这些做法并不是所期望的。财务管理目标利润最大化的目标可能是指一些“长期”或“平均”利润，但它的含义依然不够明确。首先，我们是指类似会计净利润或每股盈余之类的东西吗？就像在第2章我们会详细看到的一样，这些会计数据可能对关系到公司好坏的因素影响甚微。其次，长期指的是什么？正如一位著名的经济学家曾经指出的那样，从长期来说，我们都会死！而且，这个目标并没有告诉我们应当如何权衡当前和未来的利润。