财务数据分析培训

财务数据分析培训管理动作与财务数据决策最终还是要基于一定的财务数据分析才可以理智地做出。财务数据在上面列举的这些例子中，最终影响你的决策的报告可能不是通常意义上的财务会计报告，财务数据而是管理会计报告。在每年年末的公司年会上，财务数据通常是如何安排大会日程表的？（1）公司董事长致年会开幕词；（2）集团财务总监做集团公司财务工作报告；（3）集团销售及市场总监做销售与市场推广报告；（4）集团公司总经理做××年度工作总结及××年度公司业务规划及部署；（5）……你会发现，几乎在任何公司的年度总结会中，财务总监的报告都是不可或缺的。财务数据在惠普公司有这样一个传统，财务数据每次总部大老板来到中国都会给员工做一个“Teatalk”，大概类似于领导见面会。

在这个会上，大老板必然会提到很多财务数据，如销售额、市场份额、营业收入、营业利润……这里财务数据的出现并不是为了做出任何决策，财务数据而是在验证以前做出的决策是否正确。任何的企业战略或者决策是否成功，最终都体现在当期和未来的财务数据上。请注意，财务数据不仅仅指财务报表。财务数据假设一个经理人具备了足够多的财务知识，而且具备了看报表所需要的全部知识，那么这是不是就可以让他做出正确的决策呢？仅仅懂财务报表恐怕还很难确保决策是正确的，财务数据因为财务报表是一种数据高度汇总的报表。