财务审计的工作内容
提到审计,大部分人脑海里浮现的场景是满脸严肃的审计人员,财务审计的工作内容堆积如山的凭证、账簿,查出来的形形色色、各种严重程度的问题,账外账,小金库,被审计单位的管理人员、会计人员小心地与审计人员交流……在我看来,这种场景是对审计人员的片面认识,审计工作内容不应该都是这样的,还财务审计应该有以下的场景。审计人员有条有理地分析被审计单位管理存在的问题,可能存在的风险,可能造成的损失,可能形成的后果……而被审计单位的管理人员、会计人员认真地记录着审计人员的话,不停点头,眼睛里流露出赞许、感谢,感谢审计人员提出的专业意见,发现了管理漏洞,提高了管理水平,避免了损失和其他重大风险,等等。
与上一个场景比,这个场景说明被审计单位接受了审计人员的审计结论,认识到了本单位管理方面的不足,并且财务审计有改进的意愿。这个场景中,被审计单位对审计人员的态度是建立在认同基础上的尊重,这个场景反映的境界被称为“理想境界”,与之对比的第一个场景反映的境界被称为“初级境界”。理想境界一定能达到吗?初级境界是不好的吗?这些问题不是简单一句话可以回答的,我会在后面分析。
概括起来,审计人员和被审计单位及其相关人员之间,不应该是简单的对立关系,财务审计那到底是什么关系呢?这就是审计人员在进入这个行业,或在开展审计工作之前,应该想清楚的问题。审计人员应该在审计业务中扮演什么角色?审计工作的意义是什么?想清楚了这些问题,审计人员就搞清楚了工作目标,就能摆正自己的位置。这是“道”,是最重要的问题。至于怎么审计、审计有哪些方法,这是“术”的问题。笔者认为,“道”是首先要搞清楚的工作内容,“术”当然也很重要,如果不专业,不知道怎么干活,再有“道”也没用,但是,“术”的重要性要排在“道”后面。