公司财务战略分析：创造更多的现金流量，长期保持竞争优势

   公司财务活动对公司价值持续期的影响公司价值创造要求公司必须要可持续发展,保持更长的竞争优势期间，仅仅追求某一时期内的现金流量最大化对公司价值的创造并无益处。没有公司的可持续发展，就无法真正实现公司价值创造。因此，公司的财务活动应注重长期产生现金流量。公司财务活动可以通过以下两个途径保持公司更长的价值持续期间:

 

   (1)尽量延长获得正的净现金流量的时间

 

   通过提高产品质量和服务水平、开发新产品、降低成本、增加现有商品的附加价值、增强公司盈利能力等方法来创造比竞争对手更多的现金流量。当这些努力超过竞争对手时，公司价值就增加了。长期保持竞争优势的企业要同时实现不低于竞争者对消费者剩余的满足,又能获得更大的销售利润。决定创造价值的消费者效用价值和生产成本又取决于企业在市场竞争中的产品差异化定位、成本定位及经济规模定位，而这些都与公司的财务战略紧密相关。因此，只有公司财务战略制定得当并认真执行才能延长获得正的净现金流量的时间，保持公司长期价值持续期间。

 

   (2)公司财务活动应符合可持续发展观

 

   纵观企业的诞生与发展史,企业与经济、自然及社会之间的协调发展一直贯彻其中。 然而，不无遗憾的是，传统的发展观念漠视了企业与自然、社会的紧密联系，而更多地强调企业的经济特性。在传统的发展观下，人们习惯地把企业看作是一种创造经济财富的机器和工具，即企业是“经济型企业”。当人类发展进人新千年后，全球变暖、资源短缺等等自然问题为人类与企业的可持续发展敲响了警钟。另外，企业理论的最新发展也证明了企业发展问题不仅要考虑自然与经济因素，还需要将社会这一重要因素纳人到企业可持续发展的整合系统中。在这样的背景下，传统的企业发展观已明显不适应现实和理论的需要，传统的企业发展观应当让位于企业可持续发展观。公司财务活动只有从经济、社会和自然三方面进行综合考虑，方可实现公司的可持续发展，实现公司价值持续期的不断延伸。