跨国公司组织形式

    跨国公司组织形式,跨国公司组织结构特征公司在国际化初期很少改变其基本的组织结构。跨国公司绝大多数公司最初是作为被动的出口商，只是利用在国内销售中使用的相同的结构、程序和人员完成定单。当国际销售对公司的成功具有核心意义时，跨国公司更高级的多国战略和参与战略通常便成为公司总体经营战略的重要组成部分。结果，公司开始建立适当的组织结构管理多国经营，实施多国战略。

    (1)出口部。当出口占公司销冉的比重很大，并且公司希望对出口经曹实施更大的控制时，跨国公司公司管理人员经常建立独立的出口部。出口部负责所有产品的所有的国际客户，出口部的管理人员经常控制对国际市场的产品定价与促销，跨国公司该部人员具备特定国家或产品的专门知识、出口部经理有责任处理与出口管理公司、国外分销商和国外客户之间的关系。

    (2)国际分部。随着公司扩大其销售力量的规模和在其他国家开展生产经营.出口部门通常随之成长为国际分部。跨国公司同际分部是在原来进出口部基础上设置，跨国公司是隶书于母公司的独资子公司，其经理由母公司主管副总裁担任。国际分部通常规模较大并拥有较大的贵任，除管理出口和销沓力之外.国际分部监督履行多种职能的国外子公司，其中绝大多数是销省单位。跨国公司国际分部还拥有富有广泛国际经验的职员.可以段行镶定协议、翻译促销资料等任务。这种组织结构对于中等规模、经营的产品和国家地区有限的公司来说，是一种普迫的潜在有效的组织机构。