跨国并购案例

    跨国并购案例,跨国并购类型按服并购企业采用的井购方式，跨国井钧可分为直接并购和间接并购。直接并购:并购公司直接与目标公司接触.双方通过一定的程序进行磋商，共同商定条件，报据双方商定的协议完成所有权转移的做法.跨国并购间接并购:并购公司并不想目标公司直接提出并购的要求，而是通过在市场是并购目标公司已发行和流动的其有表决权的普通股票，跨国并购从而取得目标公司控制权的行为。另外按照并购方股权占有比例可分为全部并购(100%)、多数股权并购(55%-99%)和少数股权井购(10%-40%).除以上两种分类外，跨国并购还有许多分类.按照并购的支付方式，跨国并购并购可分为现金并购、股票并购与其他方式并购。按并购是否涉及经营协同效应，并购可分为战略并购、金融并购与混合并购;按照并购交易是否良好，并购还常常被分为友好并购和敌惫并购。以上这些并购方式可参见本书第七章。

    跨国并购具有进人市场快、获取市场上不易得到的资源以及降低经营风险等优势，但也同样存在受到东道国政府及社会的限制、较难绷小文化差连、购并过程中价值评估困难和整合困难等劣势。要使一项跨国并钩取得成功需要考虑如下的因素:跨国并购在所熟悉的行业寻找目标、寻求有较强竞争地位和较好也记得企业作为目标、根据企业经营系统的优势和特点进行购井、注重通过管理技能的转移或购并的增值以及注重跨国经营特别是跨国购并经验的积拱。

    并购与兼并可以直接获取海外市场和生产某地，增强跨国公司的国际竞争力。但是.并购或兼并也有一些困难存在，跨国并购如价值评估难、失败率高、企业规模和选址问题以及原有的契约、管理方法和传统关系的束缚等等。