企业如何控制成本

    企业如何控制成本?成本控制的流程成本控制是财务控制中的一个非常敏感的部分，控制成本对一个制造性的企业来说.更是如此，控制成本它涉及企业生产经营的方方面面。成本控制按控制的时点分为事前控制、事中控制和事后控制。成本的事前控制是指在产品投产前即对影响成本的各项经济活动进行事前规划，确定目标成本;成本的事中控制是指在成本形成过程中，随时将实际耗费与目标成本对比，控制成本寻找产生差异的原因，采取措施.并予以纠正，保证目标成本的实现;成本的事后控制是指成本形成之后，将日常发生的差异及其产生的原因汇总并进行分析研究，明确经济责任，实行奖惩.为下一个成本循环提出改进意见.本节内容重点阐述成本的事中控制即标准成本控制，控制成本介绍成本的事前控制即目标成本控制。

    1.政策性原则。企业严格在国家规定的成本列支范围内列支成本。

    2.质量优先原则。控制成本企业不能全面追求降低成本.而忽视产品质量。

    3.成本降低原则。成本控制的基本目的便是努力降低成本，但不可违反政策以及牺牲产品质量。

    4.全面性原则。成本涉及企业的各个方面，控制成本因此成本控制要进行全面控制、全过程控制和全方位控制。

    5.责、权、利相结合原则。控制成本为了达到成本控制的效果.既要充分调动参与成本控制的人员的积极性，控制成本即给予相应的权力，又要明确他们的经济责任，即规定相应的责任.做到能奖优罚劣，控制成本即以成本控制的好坏为奖罚的标准。