财务营销是做什么的

    财务营销是做什么的?财务营销技巧跨国公司派驻中国内地的企业总经理一般都在技术、财务和营销几个部门任过职，财务营销而且专长于技术或财务等方面.其他方面基本t握就行。这主要看企业所从事的行亚，财务营销如果踌国公司在中国内地的子公司和分公司是从事高技术的行业，那么它派肚中国内地的总经凡一定是技术方面的专家.同时在人事、封务等部门任过职的工程师来出任。财务营销如果跨N公司在中国内地的企业若贡于营销方面，如做饮料、名牌服装等，那么一定要派一名营销方面的专家来出任总经理一职，也就是说它可能派一名过去当过铂售总监或市场总监，同时有过财务和生产经理任职经历的人员来出任总经理。

    直线职权是公司组织内基本的实权.参谋职权是公司组织内辅助的非其本的虚权.它们相辅相成.不可缺少。参谋部门职权的范围授予和限制:依上面所述.参谋部门是指财务、人事行政、销售、生产、财务营销技术和物流等一个方面工作的衍导部门.财务营销他们协助总经理主管企业针理工作的策一个方面。一般悄况下.他们还是需要一定的授权。财务营销这种授权主要的范圈限制于他们业务工作有关的倾城.如财务部的人权.主要是本部门人员的选调和下级公司财务部人员的选配和培训，但是这些人员的辞退和升迁还是要得到同级总经理的批准。财务部的事权方面.主要是各级公司财务预算报告的编制和初审，财务营销财务决算报告的编制和初审，费用报梢和银行的筹资等.但最后的决定权还在同级的总经碑手中。财务营销对干今谋部门.一方面要尽价发挥他们的积极性.支持他们管好某一方面的工作;另一方面又不能放权过多，应该一个口径向下和对外.防止政出多门而致使下级公司无所适从。