简述企业决策的原则

    简述企业决策的原则,企业决策原则控制理论研究的对象是复杂的控侧系统.对它们进行分析、评价、选择和位毅时，企业决策要沙及系统本身和系统生存环境有关的诸多因索，所以需要用棋10化方法考寮和表达控制系统。

    企业管理中的决策所遇到事件有确定的和随机的之分。确定的事件是指在规定条件下必然出现的现象和具有确定性规律的事件及过程.一般表现在企业份理的低级决策中。确定性的事件比较多，如11常的生产决策、人事调配决策等。企业决策随机事件是折在相同的条件下.事物和过程有可能出现的某种现象或结果.但不一定发生。在企业管理高级决策中，随机的事件经常发生，如日、月、年的梢售最，日、月、年的销售价格等。如大规摸的生产过程、巨大的工程系统以及周围的经济事件.需要采集、企业决策析和处理大虽的教据.但是复杂的现实世界或过程的本质常常被不肯定的因东掩趁粉，使决策面临多种选择的可能。同时.反映本质特性的结果中有时也带有某种程度的不肯定性.随肴企业系统的大规棋化、复杂化和外部市场的不确定性，对这些随机性大的不确定性事件控创尤为困难。

    跨国公司中有很大一部分是国际著名的跨国公司。企业决策这些企业生存的历史一般都有上百年，有的甚至比一个国家的历史还长;经营的行业迫布工业、商业和金胜业等各种行业，经过了许多次网际国内的金融危机.企业决策共至经历了网家的战败投降.但是这些企业那顽强地生存下来并不断发展壮大。反现中国国内国营企业的体制改革，还有许多有待完善的地方，而民背企A发展到一定规模就出现了停滞不前的现象.因此，研究跨国公司的内部组织以及内部控翻理论和方法就很有愈义。

    内部控翻活动是所有经济组织活动的一那分.企业决策一立被认为是骨理活动中不可分割的组成部分，与竹理活动景密地结合在一起。企业内部控制是指保证企亚管理层的计划和命令能得到有效的实施及企业各种财产的安全而建立的一整套的组织结构、管理方法、程序，以及内部各种监督、检查、调整的控创体系的管理控制系统的集成。内邢控侧的主体楚企t的各级管用者.内那控侧的客体是企业份理活动的资砚与行为。管理活动资旅就楚一个企业内部的人力、财力和物力资砚，企业决策企业管理活动的行为就是企业物流、生产和梢售活动，简言之，鱿是企业的产、供、梢活动。