啥时用财务会计和预算会计

    啥时用财务会计和预算会计?财务会计和预算会计之间联系预算主管。财务会计负资分析和编制汇总总公司和子公司、分公司及分支机构上报来的月度、季度、年度预算并进行指导，监伶各子公司和分公司分支机构的预算编制财务会计，财务会计审核批准其上报的预算.对各子公司和分公司及分支机构往年的预算执行情况进行分析.找出它们之间的差异，进行成本费用和收人的对比分析.找出原因并向集团公司财务总监汇报，提出改进愈见。

    集团公司咐务总监或总裁。财务会计负责审核批准整个集团公司的会计核算方法、报表种类和编制方法;审核批准整个投资项目计划，财务会计并报请，事会最后决定;审核和批准橄个集团公司悦务规划和纳税什划;审核健个集团的公司债券、股琪的发行计划井报集闭公司蔽事会批准;审核和批准健个集闭公司对银行的胜资计划和俗欲合同.监管集团公司本部会计部门的运作。作为集财务会计公司的财务总监或总裁，财务会计还有两项重要的任务，第一就是负责整个集团公司主要财会人员的考该和任免及职务升降;第二是负责对整个集团公司财会人员的培训和业务指导.财务会计以提高整个集团公司财会人员的业务水平。