绩效管理评价

    绩效管理评价,绩效管理评价体系在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正、客观地反映阶段性的工作业绩，绩效管理评价目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验.促进下一阶段业绩的改进.

    通过实际实现的业绩与目标业绩的比较，明确描述并总结业绩的发展表现趋势。在对阶段性业绩评价之前.要进行信息收集，尤其是对实现目标过程的信息收集，绩效管理评价在沟通和综合员工与竹理者双方所掌握的资料后，通过会议的形式进行阶段性业绩的评价.包括对实际业绩与预期业绩的比较、管理者的反馈、支持与激励、业绩改进建议、本阶段总结、确定下一阶段的计划等。

    在评价过程中需要管理者具备较好的交流技能，绩效管理评价如提问、倾听、反馈和激励等.

 

 

---转自程志超《公司诊断：组织行为分析》