公司战略分析

    公司战略分析,公司战略分析案例公司战略是一种定位，公司战略分析涉及企业如何适应所处环境的问题。战略分析通常从宏观环境、行业环境等外部因素展开.同时也从资源、能力与核心竞争力等内部因素展开。宏观环境分析中的关键要紊包括政治和法律、经济、社会和文化、技术等因素.即PEST分析。行业环境分析主要从行业生命周期、波特的五力模型等视角进行.判断行业所处生命周期阶段的主要指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数赞等.波特五力模型中的五力分别是行业新进人者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代产品的威胁和同业竞争者的竞争强度。波特认为，这五种竟争驭动力决定了企业的最终城利能力。

    公司战略分析企业的资源、能力和核心竞争力等要素在很大程度上影响和制约着战略制定.企业资I是指企业所拥有或控制的有效因求的总和，包括有形资a、无形资源和组织资源;企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力;企业核心竞争力是指能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说.能够建立企业核心竞争力的资源主要包括建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿资渊、不可替代资源和持久资源等。