收购一家公司的流程

收购一家公司的流程,公司并购基本流程并解雇大量雇员。由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者，他们往往同意恶意收购者的计划。事实上，被收购公司的股东在80年代大都发了财，因为收购者给出的价格一般都在原股票价格的50%到一倍以上。这种股东接受恶意收购的短期获利行为，往往是和公司的长期发展背道而驰的。

一个公司在长期发展中，已经建立起一系列的人力资本、供销网络、债务关系等。这些安排如果任意被股东的短期获利行为所打断，必将影响到公司的生产率。哈佛大学经济学家史来弗( Andrei Shleifer) 和沙默斯( Lawrence Summers)对美国“环球航空公司”(TWA) 被恶意收购的案例做了研究，他们发现，TWA股东收益的增加额是由工人工资的减少额带来的，后者是前者的1.5倍。也就是说，恶意收购只代表财富分配的转移，并不代表新财富的创造。并购这种在极短的时间内实现的股东价值最大化，造成的影响非常之大:欧洲和北美千百万人失业、全球性社会标准沦丧和工人安全无法得到保障。短期行为最显著的表现是公司规模缩小、层次减少。并购起初本以为公司兼并是一个优化方法的再打造，现在已被演变成公司解雇工人的另外一种方法。①因此，大部分学者主张董事在面对收购要约时，应当考虑股东之外其他利害关系人的利益。在这一.背景下，并购美国许多州从20 世纪80年代末开始修改公司法，允许经理对比股东更广的利益相关者负责，从而给予了经理拒绝恶意收购的法律依据，因为恶意收购尽管给股东带来了暴利，并购但却给公司的其他利益相关者造成了损害。