营运资本管理政策和策略

营运资本管理政策和策略零库存，就是营运资本三个JIT(just-in-time，适时)，营运资本即JIT采购、JIT送料和JIT营运资本配送。这三个JIT使得海尔可以实现零库存。库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。营运资本零库存不仅意味着物资不积压，更重要的在于可以为营运资本零缺陷铺平道路，它可以使质量保证有非常牢固的基础。海尔集团首席执行官张瑞敏已经尝到了一点甜头，他表示：“2008年中国家电企业库存周转天数是64天，我们自己在2008年年初库存周转天数是32天，差不多是中国平均周转天数的一半。经过我们的流程再造现在已经降到了三天。”他还表示，营运资本由于周转时间的缩短，营运资本海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1 051.95%。零营运资本，就是净营运资本等于零，即流动资产减流动负债等于零。

海尔因为有了前面的零距离和零库存，因此可以做到零营运资本。也就是说，在应付账款到期前，可以先把应收账款收回来。为什么呢？因为海尔可以做到现款现货，它是根据用户的订单生产，产品一到用户手里，用户就可以付钱给企业，这使得海尔能够良性循环。零营运资本是所有企业营运资本管理的目标，但营运资本只有营运资本管理的各个环节整体优化，才能实现营运资本管理的目标。